近年来，云台分公司始终坚持人才兴农、人才强农战略，把建设一支爱岗敬业、吃苦奉献、创新担当农业管理队伍作为推动企业高质量发展的重要保证，做好“引才、用才、育才、留才”文章，为企业可持续发展提供强有力的人才支撑和智力保障。

　　强化技能技术培训，提高勤业笃业能力。分公司始终把作为技能技术培训作为提高农业管理水平重要一环，紧紧围绕产业发展和创新需求，通过“引进来、走出去”，让各类专业培训更贴近生产管理，更贴近岗位需求，更贴近企业长远发展，让农业管理干部在培训中拓展眼界，在实践中检验培训成效，在实干担当中提升专业素养。

　　树立正确用人导向，激发干事创业干劲。分公司在干部选拔任用中坚持严管与厚爱相结合，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务中检验干部能力素质和担当精神，大力选拔培养责任心强、事业心强、执行力强、创新能力强、实干担当力强的“五强”干部进入关键领导岗位，对那些工作拖拉、作风懒散、遇事扯皮地混日子的“内卷”、“躺平”干部及时进行岗位调整，确保让愿干事、真干事、干成事的干部有位子、有票子、有面子。

　　抓好企业文化建设，构建拴心留人环境。分公司从各方面营造尊重人才、关心人才、爱护人才的良好工作生活氛围，积极创造各种便利条件，满足人才自身的物质需要和精神需要，增强企业对他们的吸引力与归属感，从各方面提供人才展示才华的平台，不断增强他们干事创业、实现人生价值的工作积极性。

　　制定科学合理的薪酬体系和绩效考评机制。不断完善企业薪资政策和薪资结构，建立包括中层、基层员工目标考核体系，制定相应的考核标准和奖惩制度，使每一位员工的工作表现、工作能力、贡献大小与个人工资、晋升充分挂钩，激励先进、淘汰落后，实现科学公平的薪资分配制度、收入和效益共同增长的双赢局面，让每一个员工学有目标、赶有榜样、超有干劲。

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