（1）强化组织领导，统筹组织实施。成立农村集体资产监管提质增效行动领导小组，统筹纪检、组织、财政、农业、乡振等力量，建立研判会商机制，系统解决行动推进中存在的问题与困难。同时，坚持扛牢主责主业、创造保障条件、化解信访矛盾“三推并进”工作思路，让提质增效行动效果切实落地生根、取得实效。

　　（2）紧盯关键环节，务求工作实效。结合平昌实际，细化成型“七大行动内容”，定期调度镇村整治进度和成效，既指导帮助解决实际问题，又避免引发不稳定因素，防止出现整治推进不力、工作走过场等问题。同时，坚持“当下改”与“长久立”相结合，改善监管手段，注重将好的经验做法提炼为制度，从监管方式方法、体制机制上解决问题，构建起集体资产监管的长效机制。

　　（3）广泛接受监督，强化执纪问责。由局班子成员带队，分四个督导组对全县乡镇开展督导检查，重点“督落实、督进度、督整改”，主动公布专项行动举报电话和联系方式，及时受理和查处群众举报的问题线索，广泛接受社会和群众监督。对发现的违规违纪问题严肃查处，典型问题公开通报曝光；对发现的腐败和作风问题线索及时按程序移交纪检监察机关；对重大的贪腐问题或问题线索较多，群众反映强烈的地方实行提级监督，做到问责一个，震慑一片，切实维护群众利益。

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