4月19日上午，云台分公司召开三届一次职工暨工会会员代表大会，分公司副总经理骆元主持会议，新一届当选的34名职工代表参加会议，其他管理人员列席会议。

　　

　　八点四十分，大会在雄壮的国歌声中隆重开幕，分公司总经理宋光锋首先在会上作题为《凝心聚力抓管理 攻坚克难创佳绩 以创新驱动引领云台分公司高质发展》的工作报告。报告分为两个部分：

　　

　　

　　

　　2022年工作回顾。报告说，2022年是党的二十大胜利召开之年，是实施“十四五”规划阔步迈向第二个百年奋斗目标的关键一年，也是极不平凡的一年，云台分公司在农发公司党委的坚强领导下，认真贯彻落实集团公司和农发公司2022年经济工作会议精神，凝心聚力抓管理，攻坚克难创佳绩，全面完成农发公司下达的目标任务。

　　

　　

　　一、麦稻及玉米大豆在重灾下实现较好收成；二、高效农业稳步发展，特色农业形成系列化；三、“农产品质量安全控制系统”平稳运行；四、社会化服务工作稳中有进；五、企业内部管理更加规范，法务、财务管理工作进一步强化；六、多措并举抓实抓细技术技能培训，提高员工综合素质；七、强化动态考核，打造“又红又专”的干部队伍；八、强基固本抓党建 提质增效促发展；九、安全生产工作常抓不懈。

　　2023年工作任务。报告说，2023年是深入贯彻落实党的二十大精神的第一年，也是实施“十四五”规划承前启后的关键之年，云台分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，围绕“三高一控”目标，扎实推进“1+2”战略，认真谋划、精心部署，以创新驱动引领云台高质发展。重点做好以下七个方面的工作：一、强化农业生产管理，推动粮食生产高质增效：1、瞄定目标任务不放松，即稻麦亩产均为1200斤，玉米亩产800斤，大豆亩产130斤，麦稻亩成本合计较上年度下降100元。2、强化各项关键技术措施的落实。在小麦生产上，继续完善精简播种的“云台模式”，争“四苗”足苗足穗，以防基腐病、防倒伏为重点，合理肥水，精准用药，确保丰产丰收。在水稻生产上，以调整茬口、控种源、耕翻、水整、人工拔除全力防除好杂草稻；以控种量，设计适宜基本苗，科学施肥，开挖好丰产沟、强化搁田质量，抓好叶面肥喷肥等措施防倒、提质。在玉米大豆生产上，要做到早谋划、早准备，管理措施上要强化整地播种质量，确保一播全苗，加强病虫草害测报，提高防治效果，增强抗灾意识，应对可能出现的旱、涝等极端不良天气，实现“种得好、管得精、收得高”的目标。3、强化技术创新。4、强化节本意识，加大阶段性考核力度。二、做强做优豆丹产业，加快推进特色、品牌农业发展。要在做强做优豆丹产业发展的同时，充分发挥人才、技术、区位和管理优势，加快灵芝、高端食用菌、桑葚，蟋蟀、五彩桑蚕等特色农业形成量产，实现“豆丹+蔬菜”种植模式成型，推进云台一二三产的融合，创造云台发展高效特色农业盈利新途径。三、抓实源头管控，筑牢农产品质量安全防线。建立健全措施到位、责任明确、奖惩分明、安全高效的运行机制，促进质控体系高效运行；严格落实农业投入品闭环管理制度，积极实施农药化肥减量增效行动，强化农业面源污染综合治理，促进农业绿色发展。四、提升业务能力做强品牌抓好农业社会化服务工作，确保4500万元年度销售任务完成。五、培树“又红又专”用人理念，着力加强人才队伍建设。要把责任心强、事业心强、执行力强、有担当敢作为的干部提拔到重要岗位，着力建设一支爱岗敬业、朝气蓬勃、创新实干的行管队伍，对那些工作拖拉、作风懒散、遇事扯皮“躺平”混日子干部要对及时调整岗位，让愿干事、真干事、干成事的干部有位子、有票子、有面子，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。六、强化党建引领，推动党建与农业生产经营的深度融合。1、强化政治理论学习，提升基层党组织的政治引领力。2、深化党建品牌创建，激发基层党组织的活力。3、筑牢意识形态阵地，把好党员干部思想关。4、加强党风廉政建设，营造风清气正工作氛围。七、安全生产工作常抓不懈。

　　

　　

　　

　　

　　接着，大会选举产生了新一届工会委员会委员、经审委员会委员和女工委员会委员，票决通过了《江苏省农垦农业发展股份有限公司云台分公司2023年农业生产经营管理实施办法》、《江苏省农垦农业发展股份有限公司云台分公司实行特殊工时工作制实施办法》和《江苏省农垦农业发展股份有限公司云台分公司职工大病互助互济基金管理暂行管理办法》等三个文件，各委员会选举产生了新一届工会主席、副主席、经审委主任和女工委主席，举手审议通过了总经理工作报告、工会工作报告和财务预决算报告。分公司副总经理徐士兵宣读了表彰决定。

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