日前，苏垦农发公司工会召开大会，对37对爱岗敬业、锐意创新、表现突出的“青蓝工程”优秀师徒进行表彰奖励，云台分公司的吴永杰和严阳榜上有名，这也是该公司重视加强“师徒结对助成长”的青蓝工程建设，不断提升农业青年员工综合素质与实践能力，促进他们岗位成长成才取得的硕果。

　　

　　

　　近年来，云台分公司持续引进各类人才，一批批刚出校门的大学生走上各级农业管理技术岗位。这些年轻人理论素养好、工作热情高、创新精神强，但普遍缺乏基层锻炼，工作经验、实践能力特别是做职工群众工作的能力尚显不足。分公司工会推出了“师徒结对助成长”工程，通过“师徒结对、言传身教”方式，帮助青年人才少走弯路，尽快成长、成熟、担当起来，师傅由所在部门（单位）负责人或业务骨干担任，遴选标准为政治素质过硬、基层经验丰富、业务能力较高。按照业务对口、方便沟通的原则，在双向征求师徒意见的基础上，确定帮带关系。师傅负责对徒弟的学习和业务工作进行帮助指导，传授岗位知识技能和做职工群众工作的经验方法，针对性提升徒弟某一或某几方面能力，促进徒弟综合素质、实践能力的整体提升，同时明确提升目标和方向，年底进行考核，确保按时“出徒”。实施青蓝工程，就是导师不仅在农业业务技术和管理技能方面进行指导，更要在政治思想、道德修养方面示范引导，教育广大青年员工听党话、跟党走，积极践行社会主义核心价值观，达到一年“站稳岗”、两至三年“站好岗”、四至五年“出实绩”“又红又专人才”的奋斗目标。

　　“师徒结对助成长”的青蓝工程实施几年来，云台分公司农业青年员工不仅业务技术、管理能力得到提高，思想认识得到提升、理想信念也更加坚定，近四年来，先后有6名青年员工提拔担任中层管理人员或单位部门主管，6名优秀青年员工加入了党组织，7对师徒被农发公司授予“优秀结对师徒”。

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