近年来，云台分公司始终把抓细抓实农业生产管理节本增效作为推行过程管理、精细管理、节点管理，提升企业管理水平，实现内部管理提档升级的重要手段，把节本增效意识成为各级农业管理人员的自觉行动。

　　农业生产作为露天工厂，节本增效空间很大。云台分公司针对前几年生产成本居高不下、效益低下的实际，转变管理思维，严抓过程管理不放松，以精细化管理为手段，规范各项麦稻、玉米大豆带状复合种植生产成本考核指标，不断提高管理水平和生产运行质量，促进降本增效落实在实处。首先提高各级管理人员抓节本增效的思想认识。树立从要我节本到我要节本的管理意识，把处处想着节本，时时抓好节本作为抓实抓细过程管理的落脚点；第二是制定各单位麦稻、玉米大豆带状复合种植生产全过程的节本目标，并细化到每一个工作内容，核定生产成本，并定期召开成本分析会，通过与兄弟各单位对比，分公司各大队对比，查找用工增加的原因，落实整改措施；第三是结合农产品质量安全体系建设，建立一整套的用工跟踪检查体系，各大队须每天及时、准确无误地填报单位用工情况（含人数、用工时间、作业项目、费用等），且不得过后更改，每星期、每旬或每月及时统计、上报、分析，特别是“三夏”、“三秋”大忙期间更要及时填报，实行全过程用工监控；第四是千方百计拓展雇工途径，建好用工储备库，坚决杜绝人情工、重复用工、“养工”现象发生，对出现重复用工、人情工和“养工”现象进行严肃处理。

　　由于思想认识到位、管控措施扎实，抓节本降成本增效已贯穿于农业生产管理的全过程，很多基层管理人员既是农业经营的管理者，也是生产活动的直接操作者，节本增效正成为云台分公司一致认可的经营理念和管理目标。

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