近年来，云台分公司把抓实抓细农业技术技能培训作为提升农业管理人员业务素质，增强农技推广体系服务效能，加快新农艺与新技术的融合，推动农业技术人才队伍建设，实现高质农业发展的重要抓手，创新举措，完善机制，加强考核，实现培训效能最大化。

　　首先是制定年度农业培训计划。分公司上年底就结合生产管理和农业产业结构需求，编制下一年度员工的培训计划和授课内容，对不同岗位、不同部门、不同单位组织实施，做到因人施培，因岗施教、岗培相合。

　　二是创新培训形式，提高培训效能。按照“方法求新、载体求广、内容求深、成效求实”原则，做到集中培训与部门培训、线上培训与线下实践、送出去与请进来相结合的办法，丰富培训载体，以多模式、多层次、合作化培训提高培训效能。去年该公司每一年进行玉米大豆带状复合种植，为了保证种植管理成功，实现预期产量，该公司先后参加和组织了十多次的各类专题技术技能培训，从品种布局、机械作业、种子处理到田间管理、病虫草害防治进行了全方位的培训，并进行现场操作，做到学以致用，学用结合，由于培训工作抓得早抓得实，及时解决了生产管理过程遇到的各种难题，实现玉米亩产748.59斤，大豆亩产151.35斤的好成绩。

　　

　　三是强化培训过程管理。充分调研了解职工的实际培训需求，对每次开展的教育培训进行现场考核和跟踪调查，及时进行培训效果评估，取长补短，不断修正完善培训计划和培训内容，努力做到“图文并茂”，让职工喜欢听、认真学、学得透，确保培训出成果、见实效。努力打造一支“勤学习、善管理、素质强、能担当，敢作为”的管理人员队伍，有力推动了农业高质发展步伐。

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