“十三五”以来，赣榆区城头镇围绕轻工纺织产业，整合扶贫资金“办大事”，建成标准化扶贫厂房3.2万平方米，招引华洋玩具、浩琪户外服饰、明峰车衣等一批劳动密集型企业入驻，扶贫资产规模日益壮大。

　　捋清家底，拒绝资产管理“大锅饭”。围绕“底数清、主体清、责任清”，城头镇统筹整合帮扶资金，根据出资合作方式，将不同类型的帮扶项目形成的资产，分别固化成：产业类、权益类及股权类等经营性帮扶资产。城头镇还出台了《关于进一步加强扶贫资产管理的实施意见（试行）》，明确管理主体，理清管理责任，统一监管扶贫资产，形成管理“一本账”，避免管理“大锅饭”。

　　创新模式，实现资产管理“滚雪球”。城头镇围绕扶贫资产“谁来管、怎么管、如何管得好”等核心问题，抽调金融管理、建筑工程等专业工作人员成立园区管理工作指挥部，乡镇主要领导任指挥长，分管领导直接服务企业，办公室直接对接扶贫车间日常管理，形成“资产管理专业化、资产投向多元化、经营决策流程化、风险防控系统化”的管理模式，扶贫项目资产的“雪球”越滚越大。

　　特色结合，扩充资产管理“附加值”。城头镇成立连云港振城农业发展有限公司，统筹扶贫资产与乡村振兴产业有效衔接的特色项目库，积极争取扶贫资金支持，投资稻虾种养、仓储加工等项目，增加扶贫资产附加值。目前，城头镇已将稻虾种养、特色芋头等2个特色产业项目入库，涉及资金共1500余万元，带动后黄墩村、朱村店村、西刘村、西沱沟村、河东村、中青墩村等6个村连线成片发展，不断提升扶贫资产附加值。

原文链接：http://nync.lyg.gov.cn/lygnyxxw/xqdt/content/d1f8c4ac-04ba-4d8e-992f-7e32aab9063c.html
[免责声明] 本文来源于网络转载，仅供学习交流使用，不构成商业目的。版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间处理。