日前，云台分公司对在各业生产管理上取得显著成绩的同志进行提拔任用，其中青年人才占近2/3，这也是该公司针对管理干部队伍年龄老化、管理断层、后继乏人的实际，加快培养、选拔、使用和储备青年人才，为企业持续高质发展夯实后劲的重要举措。

　　千秋基业，人才为本。抓实抓好人才队伍建设是实现企业发展壮大的重要支撑。云台分公司立足企业长远发展规划需求，制定五年与年度人才招聘计划，围绕发展品牌农业、高效农业、精细农业、机械化农业的目标落实人才的招聘、引进、培养与储备。与此基础上，分公司对青年员工重视抓好政治思想教育，通过实施“青蓝工程”，努力培树建设起一支政治坚定、爱岗敬业、勇于创新、敢于担当、奋发作为、勤政廉洁、求真务实的人才管理队伍。

　　

　　以人为本，搭好平台。分公司在做到干事创业给空间、展示才华给舞台的同时，完善人才服务体系建设，从各方面关心引进人才的生活、学习等问题，对家住外地的大学生每月给予租房、水电等生活补贴，用感情留住人才，激发广大青年人才争先创优的激情与干劲。分公司每年都要召开青年员工座谈会，听取他们的建议和心声，帮助他们解决工作、学习、生活中的实际困难，促进青年在实践中成长、在工作中成才。分公司在政治上也关心青年员工的成长，为他们的进步助力，三年来，分公司先后有7名优秀青年员工跨入党组织的大门。

　　分类施策，推进人才队伍建设。分公司以“人岗相适”“能岗匹配”为准绳，根据个人能力与专业，安排合适的岗位，做到“才配其岗、才尽其用”。同时建立健全人才评价机制和激励机制，激发人才创新创造活动，要分公司努力营造人人尊才爱才敬才，个个努力成才的良好氛围。几年来，先后有7名青年员工提拔担任单位或部门主管，5名青年员工被提拔成为中层管理人员，2015年从河南农业大学招聘引进的研究生李俊领担任高效农业生产区技术员后，在分公司领导的支持和鼓励下，钻研豆丹养殖技术，取得显著成绩，成功掌握豆丹室内越冬、人工催育、化蛹、羽化、交尾、卵粒收集、消毒等一整套的繁育技术，不仅被提拔为高效农业生产区的负责人，还先后荣获江苏农垦首届创业模范和江苏农垦第三届突出人才贡献奖。

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