人才是企业稳步发展的决定因素。云台分公司把培养造就一支“又红又专”、爱岗敬业、尽职履职、担当实干的管理人员队伍，作为夯实企业管理后劲，推动高质量发展的强大引擎，通过不断探索创新青年人才选拔培养机制，不拘一格地发现、扶持、培养、使用青年人才，促进青年在实践中成长、在工作中成才。

　　近年来，云台分公司针对管理人员年龄老化，人才断层严重、管理后继乏人的实际，加大青年人才的招聘、引进、培养和选拔力度，按照“招进来、用起来、留得去”的原则，分公司建立健全待遇上能吸引、事业上有平台、文化上有尊重的用人留才机制，不断拓宽青年员工发展成才通道，让每位青年员工从入职那天起就能找到自己的发展空间。分公司按照每个青年员工的学历专业、个性特点和择职理念，从企业管理人才、单位科技人才、岗位技能人才三个不同的角度为员工量身定做个性化职业发展规划，畅通他们的发展通道，引导他们合理规划自己的职业生涯，走适合自己的专业岗位，使每个人都能有自己的发展空间与方向，让青年员工在职业发展上能有更丰富、更自由的选择，前途更加明朗，也有更加明确的努力方向，同时，对公司的忠诚度也得到大幅提升。

　　在此基础上，坚持严管与厚爱相结合，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务中检验人才能力素质，注重选拔培养选拔责任心强、事业心强、执行力强、创新能力强、实干担当力强的“五强”青年人才，让他们在实践中进行岗位练兵，在实干中提升专业素养，对成绩优异表现突出的青年员工及时进行表彰奖励和职务晋升，增强青年员工对企业的归属感和成就感，留住员工的心，发挥员工的智，用好员工的才，让每一个青年人尽其才、人事相宜。

　　新型人才培养选用机制的施行，让云台分公司一大批青年人才才智在企业生产管理和经济建设中展现，目前，分公司机关部门和基层管理单位17名主管中有8名是80后、90后的中青年骨干，管理人员81%具有大专以上学历学位，33%拥有中高级技术职称，中青年管理队伍已成为分公司近年来生产管理和经济建设不断迈上新台阶的中坚力量。

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