一是推行财务管理新模式。通过招投标方式，委托第三方合肥皇鑫科技有限公司为150家经营良好的农民专业合作社开展培训、免费统一代理记账、建立成员账户、明确记账标准、开展业务培训，帮助农民专业合作社规范财务管理，指导农民专业合作社完善财务制度，加强财务管理，建立成员账户，开展盈余分配，大大规范了合作社的财务管理工作。

　　二是优化金融政策聚资金。县农业农村局与省农信担保公司、中国邮储银行虞城县分行联合，通过金融杠杆放大财政支农效应，对合作社、家庭农场提供无抵押、无担保的基准利率较低的贷款，对每个新型经营主体根据不同需求提供10—100万元的贷款，2年连续共计支持新型经营主体发放贷款 8500万元，解决了近120家合作社、家庭农场的燃眉之急。

　　三是创新“农民专业合作社+电子商务”销售模式。通过公开招标的方式，委托一家优秀的电商直播平台河南华族科技有限公司，针对虞城县合作社、家庭农场生产的特色品牌农产品进行线上、线下推荐活动，引领带动180家农民专业合作社、家庭农场进行网络销售优质农产品、特色食品3.6亿元，打造了“珍珠玉葡萄”、“豫姑缘香菇”等一大批网红产品。

　　四是建章立制强化管理。建立规范台账，培训合作社负责人、家庭农场主1800人次，示范监测两手抓，制定《虞城县农民合作社示范社评选和运行监测办法》，规范建设促发展，落实农民专业合作社登记名录和信息报送，通过建档立卡、信息共享，全面掌握合作社发展动态，定期调研座谈，研究解决合作社发展难题，指导落实各项管理制度，全县农民合作社运行水平显著提升。

　　五是强化品牌创建。有200多家合作社制定了自己标准化生产技术操作规程，4家合作社获得地理标志认证，绿色认证11家，获得无公害认证的合作社达到19家，合作社产品获得省部级名牌产品3个，180家农民专业合作社注册了自己的商标，300家合作社设计印刷了自己独特的包装。

　　六是拓展社会功能。新型农业经营主体参与农村集体产权制度暨农村“三变”改革，特别是在脱贫攻坚中发挥了主力军作用。自脱贫攻坚工作以来，虞城县结合自身资源优势，摸索出了一条“合作社+贫困户”的产业发展精准扶贫帮扶模式，帮助贫困户致富。依托合作社建立产业扶贫基地60个，资产收益扶贫带动19582户；有180家农民专业合作社参与产业扶贫，覆盖建档立卡农户6500户，主要发展精品水果、蔬菜、食用菌、中药材，特色养殖等，年总产值达到1.5亿元；有5286名贫困人口在合作社基地就业；有280家合作社开办35期农业技术培训班，培训农村贫困人员7962人次。

　　七是壮大经济实力促带动能力。在新型经营主体的带动下，虞城县各类主导产业特色更加突出，126家果蔬种植专业合作社发展优质果树面积达到10万亩、新品种红富士苹果面积6万亩、设施水果面积达到2万亩、优质瓜菜面积9万亩，带动形成了一大批一村一品的特色农业示范村。新型经营主体由最初单一的生产技术服务，向产加销一体化方向发展，增强了农民专业合作社的市场开拓能力和市场竞争力；新型经营主体将一家一户农民联结起来，形成了小生产大经营的格局，共同应对市场，减少了生产成本，降低了市场风险。如虞城县隆世达种养殖专业合作社在立足于现有的各项农业发展的基础上，流转土地一万余亩，发展绿色认证水肥一体化陆地2000亩，标准化塑料大棚18座，智能育苗温室一座，育苗日光温室4座，标准化日光温室16座，标准化食用菌大棚22座，蔬菜种植扶贫产业园标准化科技示范大棚106座，采用“公司+订单+合作社+农户的模式”，带动种植面积15500余亩。合作社成立近三年以来不断发展完善，由原来的24个成员发展到现在的144个成员，现有员工320人。

　　

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